人才是企业赖以发展的基石，先力光电致力于培养和选拔人才，打破地域限制、实行全员招聘制，重视发挥人力资源的无限延展性，强调“以德为重，德才兼备”的原则，聚集了一大批素质高、经验丰富的人才。 人力资源是企业永续经营的核心要素，先力光电人力资源管理的目标，是建立一支高素质、善经营、 能管理、出思想的职业经理人队伍；建立一支精通行业技术和出成果、出效益的科技队伍；建立一个成熟、协调、团结的员工团队。创造一种优胜汰劣的公平竞争机制和营造一种人才快速成长的内部环境。先力光电持续发展的目的之一在于提高员工质素，结合员工职业生涯设计为员工提供和拓宽发展空 间，将企业的利益与员工的经济收入相结合，将企业的发展与尽心成就员工个人事业相结合。

招聘与录用:先力光电依靠自己的文化与理念，政策和待遇，吸引和使用一流的人才。我们在招聘录用中，按照公正、公平、公开和双向选择的原则，以“忠诚、实干、主动”为标准，注重人的素质、品格、学历和经验。我们奉行将“合适的人，在合适的时间放在合适的岗位”的理念，同时根据企业的战略目标， 确定合理的人才结构和人才梯队。

考核与薪酬:先力光电建立了客观、公正、有效的员工考评体系，创造性地提出了“结果导向”的员工绩效管理模式。先力光电推行工作目标考核，合理控制考核频度，使考核不流于形式。按明确的工作目标和要求， 对每个员工的工作绩效、工作态度与工作能力作定期的评估。考核的指标和要素要根据先力光电不同发 展时期的要求有所侧重和突出指标权重。考核结果及时反馈给员工，并协助其提高工作能力及工作绩效。 根据“效率优先，兼顾公平”价值分配原则，运用月薪、颁发年薪、嘉奖等薪酬形式，对不同类别、 不同层次的员工制定相应的收入区域，形成弹性化强、竞争力高的收入分配制度。

培训与发展:先力光电已形成三级培训体系，提供丰富的培训学习机会，并将培训纳入员工本人的年度考核范围， 形成全员培训的动力和压力，营造出全体员工必须学习、乐于学习、勤于学习的文化氛围。同时先力光 电根据员工本人的性格、能力特点，结合企业发展计划，为其设计出专业发展或管理发展的职业道路。